1. Řízení jakosti
Při procházce po místě zkontrolujte data zprávy o procesu a v případě zjištění jakékoli abnormality okamžitě požadujte zlepšení. Řízení procesů patří k řízení procesů a dobrých výsledků lze dosáhnout pouze tehdy, pokud existuje dobrý proces.
Každý příspěvek má odpovídající ustanovení, ale v procesu implementace existuje mezera. Teprve přes náš chodecký management najdeme samotnou realizaci.
2. Řízení nákladů
Z hlediska uspořádání pošty, ztráty surovin, spotřeby vody, elektřiny a páry atd. procházejte areál a věnujte pozornost „proudění, vypouštění, odkapávání a úniku“ energie. Cíl stupnice výkonu kontroly musí být podrobně popsán pro každý den a měl by být vyřešen v den, kdy překročí standard, aby bylo dosaženo denního zúčtování a denního maxima.
3. Řízení dodávky
Denní, týdenní a měsíční namátkové kontroly zařízení musí být prováděny při každodenní práci, výjimky musí být řešeny včas, plánovaná údržba zařízení musí být prováděna a cyklus PDCA musí být používán ke zlepšení plánu údržby, aby se snížil poruchovost zařízení a vyhnout se ovlivnění termínu dodání.
4. Řízení bezpečnosti
Posílit povědomí o bezpečnosti všech zaměstnanců, neustále zveřejňovat a vyžadovat, a také by se měla zlepšit opravná schopnost dozorců. Management by měl dosáhnout prevence předem, kontrolu v procesu a následně shrnout, ale těžištěm řízení bezpečnosti je prevence předem.
5. Řízení morálky
Kvalita fungování týmu úzce souvisí s personální rezervou. Proto, pokud jde o kultivaci talentů, můžeme odvést dobrou práci při vedení ze tří aspektů: znalostí, dovedností a přístupu a dokonce zlepšit praktické schopnosti ve všech aspektech prostřednictvím různých forem rotace zaměstnání.
Výroba je řízena především kolem výše uvedených pěti aspektů, které se vzájemně doplňují a jsou nepostradatelné. Pevná základna všech těchto řízení se však nakonec vrací k lidskému řízení, které je připisováno lidským problémům. Ale protože lidé nejsou stroje a zařízení, mají city a nápady, tak by se o ně lidé měli starat. Lidi a materiály můžeme co nejlépe využít pouze tehdy, když budeme dobře komunikovat s jejich podřízenými, budeme hledat společnou řeč a zároveň si vyhradit rozdíly a rozvíjet silné stránky a vyhýbat se slabým stránkám.