1. Vztah vnitřních systémů řízení výroby
Systém řízení výroby obecně zahrnuje systém přípravy výroby, systém výrobní operace a systém řízení výrobního procesu. V čínských obráběcích závodech je zvláště nutné tyto systémy koordinovat a efektivně je provozovat, což velmi pomáhá zlepšit adaptabilitu a adaptabilitu podnikového systému řízení výroby, posílit informace o řízení výroby a následně zajistit řízení výroby strojů. výrobní podniky se vyvíjejí vlídným směrem.
2. Vztah mezi podnikovou technologií, inovacemi systému a řízení
Čínský tržní ekonomický systém se neustále reformuje a zdokonaluje a Čína v současné době věnuje větší pozornost institucionální inovaci podniků, ale ignoruje inovace managementu a technologie, což znemožňuje propagovat a aktualizovat způsob řízení výroby podniku. Podniky se proto musí správně vypořádat se vztahem mezi podnikovým systémem, řízením technologií a inovacemi tak, aby tyto tři byly úzce spojeny a pod zárukou inovace systému a inovací řízení mohly využívat technologické inovace k vývoji nových produktů a technologií. uspokojit měnící se poptávku trhu.
3. Absorpce a inovace podniků v úvodu
Čínské strojírenské závody musí při zavádění pokročilého režimu řízení výroby absorbovat a inovovat podle skutečné situace svých vlastních podniků. Pro výrobní podniky zpracovatelských a montážních strojů v současné fázi v Číně je zavedena myšlenka výroby just in time s obecnou přizpůsobivostí. Když se podnik rozvine do určitého měřítka, provádí se „sekundární zavedení, vývoj a inovace“. V tomto okamžiku je implementován režim ERP. Pro většinu podniků v Číně má však režim ERP stále nepřizpůsobivost a vady. Proto je nutné inovovat podle aktuální situace podniků a podmínek na trhu a vybudovat režim řízení výroby vhodný pro rozvoj podniku.
